에이전시를 떠났습니다.
그 후 이런 일이 있었습니다.

Tova Ben-Naim은 기후 테크 기업의 커뮤니케이션 부서에서 4년을 보냈습니다. 에이전시가 아닌 클라이언트 측에서, PR이 실제로 어떻게 돌아가는지 지켜봤습니다. 에이전시들은 월 1,200만 원을 청구했습니다. 같은 피치를 다섯 가지 약간 다른 버전으로 써서 2019년 이후 업데이트되지 않은 리스트에 보냈습니다. 기자가 드디어 답장을 보낼 때는, 같은 에이전시의 다른 세 클라이언트에게서도 같은 메일을 받았다고 알리기 위해서였습니다. 같은 날에.

Darius Okoye는 편집 기술 회사의 ML 엔지니어였습니다. 2년 동안 편집국이 독자들이 실제로 관심을 갖는 것을 이해하도록 돕는 도구를 만들었습니다. 비트 클러스터링, 인게이지먼트 신호, 기자 관심 그래프. 아이러니가 그를 피해가지 않았습니다. 기자들을 대규모로 이해하는 기술은 미디어 기업 내부에 존재했습니다. 기자들에게 접근하려는 사람들에게는 사용되지 않고 있었습니다.

두 사람은 2022년 말 필라델피아의 저녁 식사 자리에서 만났습니다. Tova는 좌절해 있었습니다. Darius는 머릿속에 아키텍처가 있었습니다. 3주 후 개발을 시작했습니다.

Press Monkey는 2023년에 출시되었습니다. 첫 번째 버전은 거칠었습니다. 보도자료를 작성하고 기자 목록을 제안할 수 있었습니다. 현재 버전은 기자를 리서치하고, 개인화된 피치를 작성하고, 귀하의 받은편지함에서 발송하고, 팔로업 일정을 따르고, 팟캐스트 출연을 예약합니다. 40개국 이상의 600명 이상의 창업자와 마케팅 팀을 위해 이것을 해왔습니다.

팀은 5명입니다. 언어 모델 파인튜닝에 종사했던 엔지니어 2명. 인디 테크 출판물의 전직 고정 기고자였으며 현재 미디어 전략을 이끄는 Claire Unger. 그리고 매주 금요일에도 지원 티켓에 답장하는 Tova와 Darius.

"'소트 리더십'에 월 1,200만 원을 내는 것은 말이 안 됩니다. 5년 전에 존재했어야 할 것을 만들었습니다." Tova Ben-Naim, CEO