PR会社を辞めました。
その後、こうなりました。

Tova Ben-Naimは気候テック企業のコミュニケーション部門で4年間働きました。代理店ではなく、クライアント側で、PRが実際にどのように機能するかを観察しました。代理店は月12,000ドルを請求していました。同じピッチを5つの微妙に違うバージョンで書き、2019年以来更新されていないリストに送っていました。ジャーナリストがようやく返信したとき、それは同じ代理店の3つの別のクライアントから同じ一斉送信を受け取ったと伝えるためでした。同じ日に。

Darius Okoyeは編集技術会社のMLエンジニアでした。彼は2年間、編集部が読者が本当に関心を持っていることを理解するためのツールを構築しました。ビートクラスタリング、エンゲージメントシグナル、ジャーナリスト興味グラフ。皮肉は彼を逃れませんでした。大規模にジャーナリストを理解するための技術はメディア企業の内部に存在していました。ジャーナリストにリーチしようとしている人々には使われていませんでした。

二人は2022年末にフィラデルフィアでのディナーで出会いました。Tovaはフラストレーションを抱えていました。Dariusは頭の中にアーキテクチャがありました。3週間後に構築を始めました。

Press Monkeyは2023年に立ち上げました。最初のバージョンは粗削りでした。プレスリリースを作成し、ジャーナリストリストを提案できました。現在のバージョンはジャーナリストをリサーチし、個別のピッチを書き、あなたの受信トレイから送信し、フォローアップスケジュールを管理し、ポッドキャスト出演を予約します。40カ国以上の600人以上の創業者とマーケティングチームのためにこれを行ってきました。

チームは5人。言語モデルのファインチューニングに携わった2人のエンジニア。インディー技術出版物の元レギュラーライター、現在メディア戦略を率いるClaire Unger。そしてTovaとDarius、毎週金曜日もサポートチケットに返答しています。

「『ソートリーダーシップ』に月12,000ドル払うのは正気ではありません。5年前に存在すべきだったものを作りました。」 Tova Ben-Naim、CEO